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文/乐居财经 张林霞
近日，万科在股东大会上强调了瘦身自救的一系列动作。
董事长辛杰首次以万科董事会主席的身份亮相，并坐在台前C位主持会议。一同出席的人员还有万科执行副总裁郁亮、李锋，万科监事会主席、工会主席解冻，独立董事廖子彬、万科香港授权代表雷江松等人。
曾在股东大会上居核心位置的郁亮，如今以执行副总裁身份坐在辛杰右侧，角色已然转变。这一座位的变动，折射出万科权力架构的调整，也意味着万科已正式进入“深铁时代”。
辛杰表示，2024年公司经营确实经历了困难，为有效化解风险，今年1月公司充实了经营管理力量，管理团队携手并肩，共同应对风险和挑战。
多方支持下，万科将牢牢把握政策机遇，坚持用改革的办法解决发展中的问题，在发展中化解风险，通过战略聚焦、管理提升、经营提振、科技赋能、融合发展等措施，推动业务布局优化和结构调整，促进开发业务回归良性循环，经营服务业务稳步增长，提高不动产全周期运营能力，持续为客户提供“好产品”“好服务”。
此外，万科还将进一步加强与大股东深铁集团的融合发展，发挥好双方资源禀赋，形成多元场景、多业态复合的城市服务新生态。
郁亮在回答股东提问时，表达了对行业回归健康稳定的审慎乐观预期。支撑其判断的主要来自四大因素：
一是土地市场的结构性改善，核心城市优质地块供应增加，高库存区域供地趋缓；非住宅用地规划调整加快，低容积率地块增多，更适配高品质住房需求。
二是需求端的回升，自去年9月底一揽子政策出台后，行业信心受到提振，市场稳步修复，现在各地持续“因城施策”优化调整限制性措施，预计进一步巩固回升基础。
三是在存量去化方面，2025年土地和商品房盘活力度加大，速度加快，行业造血、回血能力将显著增强，企业现金流情况和新增投资能力将借此更快得到改善。
四是新房产品力的提升，新房供给向多元化、品质化发展，其领先性结合现房/准现房销售趋势，正成为对抗二手市场分流的有力武器。
针对市场关注的偿债问题，万科管理层回应称，在各方支持与自身努力的双重作用下，公司有信心、有能力直面挑战，将全力推动到期债务的妥善化解。
今年1-5月，万科新增融资和再融资341亿元，融资成本保持在低位，目前已顺利完成165亿元公开债务偿还，年内已无境外公开债。
万科执行副总裁、财务负责人韩慧华表示，对于后续债务，万科将通过多种方式安排。一方面，将继续通过加速销售回款、动态管控开发节奏、合理平衡收支，力争经营性现金流为正，并发挥好经营服务业务的造血功能。
另一方面，公司将继续落实收敛聚焦，根据市场条件灵活采用市场化转让、资产证券化等策略，充分实现资产价值，适时补充流动性。
万科管理层认为，市值管理的关键核心是长期稳定增长的经营净现金流。万科将做好三个方面的工作来提升企业经营价值：一是做好战略管理，二是做好各赛道经营创新，三是狠抓客户服务。公司会按照已经公布的估值提升计划逐步落实每项工作，在战略管理、经营创新、聚焦客户服务的总体布局下不断提升公司价值。
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